АНДРЕЙ КОПТЕЛОВ

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ

ИЛИ КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ КОМПАНИЮ

  • старт - по обращению
  • онлайн-коучинг
  • 2 месяца | 8 зянятий

как

онлайн-кУРС

ФОРМАТ

  • 8 онлайн-занятий с экспертом
  • раз в неделю

ЗАНЯТИЕ

  • каждое занятие длится 50 минут
  • в конце спикер дает вам домашнее задание

ЗАДАНИЯ

  • домашние задания обязательны! Их проверяет команда Андрея Коптелова и ставит зачет.
  • без зачета мы не допустим вас к следующему уроку
  • сертификат получат только те, кто прошел полный курс и получил зачет по каждому заданию

Вас ждет

Вас ждет концентрат сверхполезной информации и интенсивная практика, обязательные домашние задания 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

КУРС РЕКОМЕНДОВАН ДЛЯ:

СОБСТВЕННИКОВ

ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

ВСЕХ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ

СПИКЕР

АНДРЕЙ КОПТЕЛОВ

Директор BPM-практики, опытный преподаватель и консультант


777

Вице-президент Российского отделения международной ассоциации BPM- профессионалов

Более 3 лет работы в Группе компаний «АйТи»

Директор аналитического центра Университета «Синергия»

Опыт консалтинговых проектов в компаниях лидерах российского рынка

Более 10 лет работы в немецкой консалтинговой компании «IDS Scheer» на руководящих и экспертных позициях

Преподаватель IDS Scheer

Автор уникальных программ обучения «Управление бизнес-процессами», «Описание и регламентация бизнес-процессов», тренинг-курса по ARIS и не только

Среди клиентов: «Спортмастер», «Мегафон», «МТС», NetByNet, Russian Carbon Fund, «Альфа-банк», «ИжАвто», «Транстелеком», Центральный банк РФ, «Роснефть», ДОК «Красный Октябрь» и другие

ПРЕИМУЩЕСТВА

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА


НЕ ИМЕЕТ АНАЛОГОВ

Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании

ОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ

Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития

ЧТО

ПРОГРАММА КУРСА

1 | Стратегическое управление

  • Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
  • Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
  • Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.

2 | Построение бизнес-модели

  • Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
  • Кейс: построение бизнес-модели.
  • Практикум: построение бизнес-модели для своей компании..

3 | Дерево целей

  • Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
  • Кейс: построение дерева целей для компании.
  • Практикум: построение дерева целей для своей компании.

4 | SWOT-анализ

  • Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
  • Кейс: выполнение SWOT-анализа.
  • Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.

5 | Корреляционный SWOT-анализ

  • Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
  • Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
  • Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании

6 | Система показателей для анализа достижения целей

  • Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
  • Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
  • Практикум: определение показателей для дерева целей.

7 | Система сбалансированных показателей

  • Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
  • Кейс: построение стратегической карты.
  • Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.

8 | Ведение проекта по построению дерева целей и показателей

  • Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
  • Кейс: пример плана проекта.
  • Практикум: определение плана проекта и рисков.

9 | Система мотивирования (бонусный)

  • Презентация: система мотивации.

10 | Информационные системы (бонусный)

  • Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей

РЕЗУЛЬТАТЫ

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ

МИССИЯ

Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Построите дерево целей компании

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Сформируете или переосмыслите бизнес-модель компании

ВЫЯВИТЕ

Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса

СИЛЬНЫЕ / СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Просканируете сильные и слабые стороны компании

ПОКАЗАТЕЛИ

Сформируете перечень показателей для контроля достижения целе

ПОКАЗАТЕЛИ

Определите план по достижению целей с ответственными за каждую задач

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА

Создадите стратегическую карту для генерального директора

ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ

Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 

2 месяца | 8 занятий

СТОИМОСТЬ участия

15 000 руб 


CRM-форма появится здесь

Заполните форму предварительной регистрации: мы оперативно свяжемся с вами и согласуем детали

КОНТАКТЫ